一、一流企业为何要“做标准”？

一流企业之所以能够成为行业标杆，往往是因为它们具备强大的创新能力和社会影响力。这些企业不仅关注自身的盈利和发展，还致力于推动整个行业的进步。通过制定行业标准，它们可以掌握话语权，引领行业发展方向，并在国际竞争中占据有利地位。

例如，在科技领域，苹果公司不仅是智能手机市场的领导者，更是移动操作系统iOS的标准制定者之一。它的产品设计、用户体验以及生态系统的构建都成为了全球同行模仿的对象。同样地，华为在全球通信技术领域的崛起也离不开其在5G标准上的巨大投入和技术贡献。

二、二流企业为何选择“做品牌”？

与一流企业相比，二流企业在资源、技术和影响力方面可能稍显不足。因此，它们更多地将精力放在塑造品牌形象上，希望通过品牌价值来吸引消费者并获得竞争优势。一个成功的品牌不仅可以提高产品的溢价能力，还能增强顾客忠诚度，为企业带来长期稳定的收益。

比如耐克（Nike）就是一个典型的例子。虽然它并非运动鞋服领域的唯一制造商，但凭借其标志性的“勾形”LOGO、激励人心的广告语以及与顶级运动员的合作，成功打造了一个极具号召力的品牌形象。这种品牌效应使得耐克能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、三流企业为何聚焦于“做产品”？

对于三流企业而言，由于缺乏足够的资金支持、技术积累或市场知名度，它们往往只能专注于提升产品质量和服务水平。这类企业通常处于产业链的末端，需要依靠性价比高的产品来争取市场份额。尽管这种方式短期内可能难以形成规模效应，但从长远来看，只有不断优化产品性能才能赢得消费者的信任和支持。

以中国制造业为例，许多中小型工厂最初都是从模仿开始起步的。随着经验积累和技术进步，它们逐渐掌握了核心技术，并逐步向高端市场迈进。这种由低端走向高端的过程正是“做产品”的重要体现。

四、如何看待这句话？

综上所述，“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”这句话实际上反映了企业在不同发展阶段所应采取的战略重点。然而，值得注意的是，这并不意味着企业必须严格按照这一顺序发展。事实上，很多优秀的企业往往会根据自身实际情况灵活调整策略，在多个层面同时发力。

例如，小米公司在创立初期主要依靠高性价比的产品迅速占领市场；当其业务扩展到海外时，则通过建立强大的品牌影响力来巩固地位；而在近年来，小米也开始积极参与行业标准的制定工作，力求在更高的层面上参与竞争。由此可见，无论处于哪个阶段，企业都需要保持敏锐的市场洞察力和持续创新的能力，这样才能在全球化浪潮中立于不败之地。

总之，“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”这句话提醒我们，在商业世界里没有绝对的好坏之分，关键在于找到适合自己的道路，并坚持不懈地走下去。