在1990年的商业环境中，飞龙集团作为一家快速崛起的企业，曾一度成为行业内的佼佼者。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，飞龙集团在人才队伍建设方面暴露出了诸多问题。本文将通过对这一时期的案例进行深入分析，探讨飞龙集团在此过程中所犯下的关键性错误，并提出相应的改进建议。

首先，飞龙集团在人才选拔上存在明显的不足。当时，公司过于注重候选人的学历背景和个人资历，而忽视了实际工作能力和团队协作精神的重要性。这种单一化的评价标准导致了部分员工虽然拥有高学历，但在实际工作中却无法胜任岗位需求，从而影响了整个团队的工作效率。

其次，在人才培养方面，飞龙集团缺乏系统的培训机制。新入职员工往往被安排到各个部门轮岗学习，但没有明确的指导计划和考核标准，使得他们在成长过程中缺乏方向感和动力。此外，对于老员工的职业发展路径规划也显得较为模糊，未能有效激发其潜能。

再者，飞龙集团在激励机制的设计上存在问题。薪酬体系不够合理，绩效奖金分配不公，难以调动员工的积极性；同时，晋升渠道狭窄，导致许多优秀人才因看不到发展前景而选择离职。这些问题不仅造成了人力资源的流失，还直接影响到了企业的长远发展。

针对上述问题，飞龙集团应当采取以下措施加以改进：

一是优化人才选拔流程，建立多元化的人才评估体系，确保选出真正适合企业发展需求的人才；

二是完善人才培养机制，制定科学合理的培训方案，为员工提供持续的学习机会和发展平台；

三是改革激励机制，设计公平透明的薪酬结构和晋升制度，增强员工的归属感和成就感。

综上所述，飞龙集团在人才队伍建设上的失误给企业带来了深刻教训。只有正视这些问题并积极寻求解决方案，才能在未来竞争激烈的市场中立于不败之地。